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CLIENT : CDC Habitat
INDUSTRIE : immobilier
EXPÉRIENCE : ateliers

SOLUTION

200

participants

20

ateliers

4

animateurs d’intelligence collective

BRIEF

redéfinir les perspectives de La transformation RH

L’équipe de direction des RH de CDC Habitat a souhaité organiser lors de son séminaire une série d’ateliers pour redéfinir les perspectives de sa transformation RH dans un contexte de création des bases d’une communauté RH pérenne.

EDF shot d'inspiration visio "Réguler sa charge mentale"
Approche

FAIRE APPEL À L’INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR construire LES BASES D’une communauté RH pérenne

Challenge initial

Nous devions :
embarquer 200 collaborateurs de CDC Habitat dans l’élaboration d’une feuille de route pour repenser la façon dont la fonction RH est organisé au sein du groupe : outils, méthodes, pratiques managériales…
susciter l’enthousiasme des participants sur le long terme pour créer une communauté RH engagée et soucieuse de constamment innover

Thématique & format

Nous avons conçu un déroulé d’ateliers sur 2 demi-journées afin de réfléchir aux notions importantes pour les RH du futur.

Vous souhaitez discuter ?

Résultat

UNE ROADMAP DE BONNES IDÉES À OPÉRATIONALISER POUR MODERNISER LA FONCTION RH DE L’INTÉRIEUR

Livrables

Nous avons conçu et facilité 6 ateliers dont :
–  A quoi ressemble la fonction RH de demain ?
– Recrutons de manière originale !
– Comment renforcer la communication sur les dispositifs GEPP ?

200

participants embarqués

4

animateurs d’intelligence collective

20

ateliers

impact

Les sessions de travail ont permis de souder les participants et de donner un cap à l’équipe pour les chantiers à venir.

Les idées récoltées durant les ateliers ont permis d’esquisser la roadmap des transformations à opérer au sein du département RH afin de répondre aux enjeux internes et externes à CDC Habitat.