Use case
La transformation durable exige d’équilibrer l’inspiration externe d’une learning expedition et la structuration interne d’un séminaire stratégique. Ce duo complémentaire permet de briser les silos par l’immersion avant de co-construire une feuille de route opérationnelle. En privilégiant le « learning by doing » sur 1 à 3 jours, l’organisation transforme l’intuition en résultats concrets.
La learning expedition constitue un levier de transformation stratégique qui brise les certitudes pour stimuler l’innovation. En immergeant les décideurs dans des écosystèmes disruptifs, elle accélère l’acculturation et l’alignement des leaders. Fait marquant : 80 % des participants déclarent changer de perspective sur leur rôle, garantissant une mise en action concrète.
Face aux mutations technologiques de 2026, l’immersion stratégique hors du cadre opérationnel devient vitale pour anticiper les nouveaux modèles. Cette déconnexion physique provoque un choc cognitif indispensable pour aligner les directions et transformer l’incertitude en décisions.
La Learning Expedition à Paris surpasse les formats pédagogiques classiques par une immersion totale au cœur d’écosystèmes réels. Cette démarche permet aux décideurs de confronter leur vision stratégique aux ruptures technologiques pour accélérer la transformation durable. Avec Station F, plus grand campus de startups au monde, Paris constitue un laboratoire d’innovation sans filtre.
EDF's South-West business unit wanted to organize a "learning trip" to Paris on artificial intelligence for the region's 4 CODIRs.
We took VINCI's innovation lab to Slush to discover the latest innovations in construction, climatetech and real estate.
Banque des Territoires wanted to organize a LEX for 10 people from their "Open Innovation" department.
The aim of the event was to acculturate the entire team to the challenges of the food transition, so as to understand what new mechanisms the Banque des Territoires should propose to accelerate this transition.
APEC called on our agency to organize a Learning Expedition to involve the 120 managers of its centers in its ecological transition plan.
We organized 1 day of LEX for a leading supplementary pension customer to inspire its teams on strategic customer relations issues such as telephone contactability and branch activity monitoring.
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