La bonne thématique peut changer toute la dynamique d’innovation.

Un hackathon n’est jamais seulement un format d’idéation. C’est un accélérateur de transformation, une occasion rare de mobiliser vos équipes, de décloisonner les idées et de faire émerger des solutions concrètes.

Mais la réussite d’un hackathon se joue avant même son lancement : tout commence par la thématique.

Chez Future Agency, nous sommes convaincus que la thématique n’est pas un détail logistique. C’est la boussole du dispositif, celle qui oriente l’énergie collective, stimule la créativité et garantit l’impact.

Une bonne thématique, c’est quoi ?

La thématique traduit l’ambition du hackathon.

Elle doit être suffisamment précise pour cadrer les travaux, mais assez ouverte pour permettre l’innovation.

Concrètement, une bonne thématique doit :

• répondre à un enjeu stratégique réel,
• être compréhensible par tous,
• stimuler l’imagination et l’action,
• créer une dynamique collective.

Une thématique trop vague perd les participants ; trop technique, elle bride l’audace.

Comment choisir la bonne thématique ?

1. Partir des défis réels de l’organisation

Un hackathon efficace ne traite pas un sujet “à côté”, mais un enjeu qui compte.

Transformation digitale, expérience client, développement durable, nouveaux services, efficacité opérationnelle…

La question clé :

Quel défi, s’il était résolu demain, changerait significativement la donne pour vos équipes ou vos clients ?

C’est ce point de tension qui doit guider la thématique.

2. Identifier le niveau d’ambition

Toutes les organisations n’attendent pas la même chose d’un hackathon.

Il peut s’agir de :

• produire des concepts innovants,
• accélérer un projet prioritaire,
• révéler des talents internes,
• engager une communauté autour d’un sujet stratégique,
• explorer des futurs possibles grâce à des méthodes comme le design fiction.

La thématique doit refléter cette ambition.

3. Choisir un angle stimulant

L’angle est ce qui rend la thématique inspirante.

Il peut être lié à un futur souhaitable, à un problème critique, à un usage émergent ou à un imaginaire fort.

Exemples d’angles efficaces :

• “Réinventer l’expérience client à horizon 2030”
• “Créer les services durables de demain”
• “Rendre nos métiers plus simples, plus rapides, plus fluides”
• “Imaginer l’entreprise zéro friction”

Un bon angle donne envie de contribuer.

4. Évaluer la faisabilité

Un hackathon n’est pas un séminaire d’intuition : c’est un moment de production.

La thématique doit donc permettre :

• un accès à la donnée ou aux insights nécessaires,
• un prototypage réaliste,
• une mise en œuvre possible après l’événement.

La créativité ne doit jamais être déconnectée des conditions de réussite.

5. Impliquer les parties prenantes

La thématique gagne en puissance lorsqu’elle est co-construite.

Impliquer direction, métiers, utilisateurs, clients… permet :

• de sécuriser l’adhésion,
• de capter des préoccupations réelles,
• de garantir l’appropriation post-hackathon.

La co-construction évite l’écueil d’un sujet trop théorique ou trop descendant.

Pourquoi la thématique est stratégique ?

Parce qu’elle conditionne tout le reste :

le niveau d’engagement, la qualité des solutions, la pertinence des prototypes, l’appropriation post-événement.

Une bonne thématique :

• donne une direction claire,
• crée un cadre stimulant,
• révèle l’intelligence collective,
• maximise l’impact.

C’est le point de départ d’un hackathon qui transforme vraiment.

Envie de concevoir un hackathon puissant et utile ?

Notre équipe vous accompagne pour définir une thématique juste, inspirante et alignée avec vos enjeux, puis pour orchestrer une expérience clé en main, du cadrage à la restitution.

Parce qu’un bon hackathon commence toujours par les bonnes questions.