Learning Expedition avec Cofidis : transformer son business model pour un avenir durable à Amsterdam
Une Learning Expedition à Amsterdam pour comprendre comment innover et pérenniser son modèle économique
🚀 Pourquoi les entreprises doivent réinventer leur business model durablement ?
Dans un monde en pleine mutation, marqué par les défis environnementaux, sociétaux et économiques, les entreprises sont confrontées à une question essentielle : comment concilier performance économique et impact positif tout en intégrant des principes de durabilité et d’économie circulaire ?
Face à ces enjeux, Cofidis a entrepris une démarche de transformation afin d’explorer de nouveaux modèles économiques plus résilients et responsables. Pour nourrir cette réflexion, nous avons accompagné son COMEX lors d’une Learning Expedition à Amsterdam, un écosystème d’innovation unique où l’expérimentation de nouvelles approches économiques est au cœur des stratégies d’entreprises.
🏙 Pourquoi Amsterdam est un modèle pour l’innovation et la durabilité ?
Si Amsterdam a été choisie comme terrain d’exploration, ce n’est pas un hasard. La ville s’est imposée comme un modèle de transition vers une économie circulaire et durable, avec un objectif clair : devenir 100% circulaire d’ici 2050.
Son dynamisme repose sur plusieurs facteurs clés :
- Une forte culture de l’innovation, où start-ups, entreprises et institutions travaillent ensemble pour imaginer des modèles plus responsables et durables.
- Une politique publique engagée, favorisant la transition écologique, l’économie régénérative et la finance durable.
- Un terreau entrepreneurial dynamique, où de nombreuses entreprises expérimentent de nouvelles formes de création de valeur.
Amsterdam est ainsi devenue un véritable terrain de jeu pour observer comment les entreprises réinventent leur modèle économique afin d’assurer leur pérennité tout en répondant aux attentes sociétales.
🔍 Les fondamentaux des nouveaux business models : enseignements de Jan Jonker
L’un des moments forts de cette Learning Expedition a été l’intervention de Jan Jonker, expert en transformation durable et en économie circulaire. Son analyse a permis de mettre en avant trois axes essentiels pour construire un modèle économique viable et responsable :
1️⃣ Repenser la création de valeur : Les entreprises doivent élargir leur vision au-delà de la simple rentabilité financière et intégrer pleinement des dimensions environnementales et sociétales dans leur business model.
2️⃣ Aller au-delà du concept basique de l’économie circulaire : Recycler ne suffit pas. Il s’agit de transformer en profondeur les modes de production et de consommation, en optimisant l’utilisation des ressources et en minimisant les déchets.
3️⃣ Assumer de nouvelles responsabilités : Face aux évolutions réglementaires et aux attentes croissantes des consommateurs, les entreprises doivent structurer leur transition vers un modèle plus durable et transparent.
Ces enseignements trouvent un écho particulier chez Cofidis, qui cherche à redéfinir son rôle dans une finance plus éthique et responsable.
💶 Cofidis : s’engager vers une finance plus durable et résiliente
Dans un secteur financier en pleine transformation, Cofidis a pour ambition de conjuguer performance économique et impact positif. Cette évolution repose sur plusieurs leviers stratégiques :
- L’intégration des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) dans sa stratégie et ses prises de décision pour un impact mesurable et durable.
- Le développement de produits financiers plus responsables, en phase avec les nouvelles attentes des clients et les défis environnementaux.
- Une vision à long terme, en anticipant les mutations du marché et en contribuant à une finance plus inclusive et durable.
En s’inspirant des modèles innovants observés à Amsterdam, Cofidis explore de nouvelles pistes pour repenser son offre et participer activement à la transition vers une économie plus vertueuse.
✨ L’exemple inspirant de Signify : de la vente de produits à un modèle serviciel
La transformation des business models ne concerne pas uniquement le secteur financier.
L’exemple de Signify (anciennement Philips Lighting) illustre parfaitement comment une entreprise peut réinventer son offre pour allier rentabilité et durabilité.
Avec son approche Light as a Service (LaaS), Signify a remplacé la vente d’ampoules par un service d’éclairage optimisé :
- Plutôt que d’acheter un produit, les clients souscrivent à une solution clé en main, intégrant entretien et optimisation énergétique.
- Ce modèle permet une réduction significative de la consommation énergétique et des déchets.
- Signify conserve ainsi la maîtrise de ses produits et s’assure qu’ils sont réutilisés ou recyclés dans une logique circulaire.
Cette mutation témoigne du passage d’une économie de la possession à une économie de l’usage, une approche qui pourrait également inspirer les acteurs du secteur financier dans la conception de nouveaux services.
🌱 Réinventer son business model : une nécessité pour les entreprises d’aujourd’hui
Cette Learning Expedition a mis en évidence une réalité incontournable : les modèles économiques d’hier ne suffisent plus à répondre aux défis de demain. Face aux mutations du marché et aux nouvelles attentes sociétales, les entreprises doivent engager une transformation en profondeur pour rester compétitives et pertinentes.
Cofidis se trouve à un tournant stratégique, avec l’opportunité d’innover pour construire un modèle aligné avec les principes de la finance durable.
Et vous, êtes-vous prêt à repenser votre business model pour l’avenir en intégrant l’économie circulaire et la durabilité ?
