Use cases · Workshop
Définir une vision stratégique commune
Un questionnaire, deux réunions avec le Bureau et deux ateliers avec les membres : la démarche que nous avons menée avec les Acteurs de La French Care, jusqu’à 7 solutions concrètes.
- Client
- Acteurs de La French Care
- Secteur
- Santé et medtech
- Thématique
- Vision et valeurs
- Destination
- Paris
- Dates
- Avril à juin 2025
L’essentiel en 30 secondes
Une vision partagée
Définir une vision stratégique commune et structurer les lignes directrices de l’association.
Écouter, puis construire
Un questionnaire, deux réunions de travail avec le Bureau et deux ateliers de réflexion stratégique.
7 solutions
Une première analyse des besoins de l’association et 7 solutions concrètes et applicables.
Un atelier en 4 temps
Le mot du Bureau, la synthèse du questionnaire, les sous-groupes, puis le partage en plénière.
Le besoin du client
Donner une direction commune à des membres très différents.
Acteurs de La French Care est une association loi 1901 qui réunit des acteurs publics et privés de la santé en France. Elle a cofondé avec Bpifrance La French Care, le mouvement lancé en février 2022 à PariSanté Campus pour promouvoir l’excellence de la santé française.
L’association souhaitait organiser des ateliers collaboratifs avec ses membres. Trois objectifs guidaient la démarche.
Une vision commune
Définir ensemble une vision stratégique partagée par les membres.
Des lignes directrices
Structurer les orientations qui guideront l’action de l’association.
Des liens entre membres
Favoriser la collaboration et le networking entre les membres.
Notre solution
Partir de ce que disent les membres, puis construire avec eux.
Nous avons conçu une démarche en plusieurs étapes. Elle commence par l’écoute des membres, avec un questionnaire, puis se poursuit en ateliers.
Un questionnaire en amont
Transmis aux participants, il fait remonter leurs attentes avant le premier atelier.
Deux réunions avec le Bureau
Deux réunions de travail avec les membres du Bureau de l’association.
Deux ateliers avec les membres
Deux ateliers de réflexion stratégique, ouverts aux membres de l’association.
Des thèmes issus du questionnaire
Les sous-groupes travaillent sur les thèmes définis grâce à la synthèse des réponses.
Le déroulé d’un atelier
Quatre temps, de la parole du Bureau au partage en plénière.
Le cadre
- Prise de parole du Bureau.
- Présentation du déroulé de l’atelier.
Le partage du questionnaire
- Synthèse du questionnaire présentée en plénière.
- Accueil des réactions des participants.
Le travail en sous-groupes
- Des thèmes définis grâce à la synthèse du questionnaire.
- Une question par exemple : quelles sont les prochaines grandes actions à mettre en place sur ces thèmes ?
Le partage en plénière
- Chaque sous-groupe partage ses propositions avec l’ensemble des participants.
Ce que la démarche a produit
Une lecture des besoins, et des pistes d’action.
Une première analyse
Le questionnaire et les ateliers ont donné une première analyse des besoins de l’association.
Solutions concrètes
Sept solutions concrètes et applicables sont sorties des ateliers.
Participants embarqués
Vingt membres ont pris part à la démarche.
Temps de travail
Deux réunions avec le Bureau et deux ateliers avec les membres.
La réussite du projet en 3 points
20 participants embarqués dans la réflexion stratégique.
Une première analyse des besoins de l’association.
7 solutions concrètes et applicables.
Workshop à Paris : un questionnaire, 2 réunions avec le Bureau et 2 ateliers avec les membres.
20 membres de l’association.
Une première analyse des besoins et 7 solutions concrètes et applicables.
