En bref
Client : la direction D&IT d’un groupe industriel français du secteur de la défense
Format : Séminaire d’équipe
Durée : 2 jours (18-19 novembre 2025)
Participants : 28 participants
Une direction des systèmes d’information réunie deux jours sur un campus en Lorraine. Objectif : souder l’équipe et amorcer une montée en compétences collective sur l’intelligence artificielle. Nous avons conçu le fil rouge, le dispositif immersif et l’atelier de travail.
Cette direction D&IT nous a sollicités pour son séminaire annuel. Le contexte : une équipe aux métiers variés, infrastructure, achats IT, support, R&D, gestion de projet, sans outil d’IA d’entreprise déployé et avec des usages personnels hétérogènes. La direction voulait un temps fort à double effet : renforcer la cohésion et poser les bases d’une acculturation commune à l’IA. Le séminaire s’est tenu sur le campus John Cockerill Défense France, à Commercy.
Les enjeux
Avant la mission, la direction D&IT devait concilier plusieurs objectifs sur deux jours.
- Cohésion d’équipe : réunir une équipe aux métiers hétérogènes autour d’une dynamique commune
- Acculturation à l’IA : amorcer une montée en compétences collective, alors qu’aucun outil d’IA d’entreprise n’est déployé et que les usages personnels restent inégaux
- Appropriation de la feuille de route : donner corps à la vision stratégique du directeur D&IT et la traduire en cas d’usage concrets par les métiers
Le dispositif mis en place
Nous avons construit un dispositif en deux temps : une première journée d’immersion collective, une seconde journée de travail stratégique et d’idéation outillée par l’IA.
1
Un fil rouge narratif : « L’Opération Madeleine »
Nous avons scénarisé l’ensemble du séminaire autour d’une mission fictive ancrée dans le territoire. Les participants deviennent des agents chargés de réactiver trois forces de leur équipe (énergie, audace, solidarité) en s’appuyant sur les symboles locaux : la madeleine de Commercy, l’héritage industriel du site, la nature lorraine. Badges de mission, welcome packs en chambre, annonce audio du « commandement » : le cadre narratif structure chaque séquence.
fil rouge sur 2 jours
2
Team-building immersif – Jour 1
L’après-midi du premier jour, un parcours de défis en trois zones du campus. Clôture par l’assemblage collectif d’une « Madeleine d’or ». La séquence se prolonge en soirée avec un cocktail et un dîner animés.
2h de team-building + soirée
3
Atelier d’intelligence collective – Jour 2
Le second jour s’ouvre sur une plénière stratégique animée par le directeur D&IT : partage de la feuille de route, puis questions-réponses. Suit un atelier de travail en trois temps, animé par nos deux facilitatrices.
plénière 45 min + atelier / environ 2h30
Les méthodologies mobilisées
Scénarisation narrative
Un fil rouge immersif transforme un site contraint en terrain d’aventure collective et donne du sens à chaque séquence.
Facilitation en intelligence collective
Réflexion individuelle, mise en commun, vote par gommette : une problématique prioritaire est sélectionnée collectivement avant la recherche de solutions.
Idéation Crazy 8 augmentée par l’IA
Chaque participant génère huit idées en huit minutes, puis mobilise ChatGPT en direct pour enrichir les pistes, une première mise en main concrète de l’IA générative.
Travail en sous-groupes et pitch
Les solutions retenues sont approfondies en sous-groupes, puis restituées en plénière sous forme de pitch.
Les résultats en chiffres
2
jours de programme
28
collaborateurs embarqués
4,8/5
de satisfaction
3
problématiques traitées
Le mot de la fin
« Le fil rouge nous a tenu les 2 jours, c’était super »
Un participant de la LEX
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