En bref
Client : Nexity – Académie du Développement Foncier
Format : Atelier d’intelligence collective, intégré à un séminaire de travail
Durée : 2 heures d’atelier (19 janvier 2026, 16h30-18h30), dispositif du 7 au 26 janvier
Participants : 164 collaborateurs – développeurs fonciers
Dans un marché immobilier en crise et très concurrentiel, Nexity devait faire émerger des pistes de différenciation concrètes avec ses 164 développeurs fonciers. Nous avons conçu et facilité un atelier d’intelligence collective de 2 heures, mobilisant 12 groupes en parallèle sur deux problématiques stratégiques, et produisant des idées opérationnalisables dès 2026.
Nexity est le premier acteur de la promotion immobilière en France. Son marché est en crise et la concurrence s’y durcit, à la fois sur la prospection foncière et sur l’offre produit. L’Académie du Développement Foncier réunissait en janvier 2026 ses 164 développeurs fonciers au siège du groupe, à Saint-Ouen-sur-Seine, pour un séminaire de travail. L’enjeu : transformer ce temps de rassemblement en production stratégique réelle. Nous sommes intervenus sur le créneau atelier, avec un mandat clair — faire émerger 2 à 3 idées clés, partageables avec la Direction Générale et traduisibles opérationnellement en 2026.
Les enjeux
Le brief posait trois besoins :
- Créer une dynamique collective : remobiliser et rebooster les équipes en début d’année, en créant une cohésion réelle entre des développeurs très divers en âge et en expérience
- Valoriser les retours terrain : partir de l’expertise des développeurs et de la réalité opérationnelle, plutôt que descendre une stratégie construite ailleurs
- Produire de l’actionnable : faire émerger 2 à 3 idées clés exploitables par la Direction Générale, et mettre le sujet de l’IA sur la table
Le dispositif mis en place
Deux heures pour 164 personnes imposent une contrainte simple : tout ce qui n’est pas cadré en amont est perdu le jour J. Nous avons construit le dispositif à rebours du livrable attendu.
1
Cadrage et constitution des groupes
Réunion de lancement le 7 janvier, visite de la salle, point d’avancement le 12 janvier pour challenger le contenu, valider les groupes et la logistique. Nous avons composé les 12 groupes selon six profils complémentaires, créatif, visionnaire, structurant, pratique, challengeur, connecteur, pour garantir la diversité cognitive de chaque table.
2 SEMAINES DE PRÉPARATION
2
Brief des équipes d’animation
Rencontre avec les facilitateurs Future Agency le 14 janvier au matin, brief des facilitateurs internes Nexity l’après-midi. Onze animateurs au total, 7 facilitateurs Future Agency et 4 facilitateurs Nexity, alignés sur un déroulé identique pour les deux sous-groupes.
2 SESSIONS DE BRIEF
3
L’atelier : 2 heures, 12 groupes, 2 problématiques
Introduction et cadrage à 16h30, icebreaker et consignes à 16h45, état des lieux et brainstorming terrain à 17h00, priorisation des pistes selon la valeur créée et la faisabilité à court/moyen terme à 17h45, formalisation d’un pitch de 30 secondes à 17h55, restitution collective en plénière à 18h05. Deux problématiques traitées en parallèle : les méthodes de prospection foncière et l’évolution du métier d’une part ; les produits et propositions pour les collectivités d’autre part.
2 HEURES EN PRÉSENTIEL
4
Restitution
Restitution d’atelier le 26 janvier. Synthèse structurée des productions par thématique, remise sous forme exploitable en interne.
1 SESSION + DOCUMENT DE SYNTHÈSE
Les méthodologies mobilisées
Constitution des groupes par profils
Composer les 12 groupes selon six profils complémentaires a garanti que chaque table dispose à la fois de générateurs d’idées et de structurants capables de les trancher.
Canvas de production guidée
Cinq canvas ont cadré la production sur les deux problématiques : rôle et mission, outils, compétences, méthode, cibles, objectifs, conditions de réussite. Le format contraint évite la divergence stérile.
Priorisation valeur / faisabilité
Un temps dédié à l’arbitrage, valeur créée, réalisme à court et moyen terme, freins et facteurs clés de succès, pour éliminer les idées non actionnables avant la restitution.
Pitch de 30 secondes
Contraindre la restitution à 30 secondes force la synthèse. Chaque groupe a dû trancher ce qui comptait vraiment, et produire un message directement réutilisable en interne.
Les résultats en chiffres
164
collaborateurs embarqués
12
groupes en parallèle
11
facilitateurs mobilisés
2
problématiques stratégiques traitées
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