Pour partir à la rencontre d’autres entreprises et échanger sur les questions qu’on se pose en interne, rien de mieux que l’expérience LEX ! La Learning Expedition est un format qui permet d’aborder toutes les problématiques, des thématiques les plus précises aux inspirations les plus larges, en plaçant l’innovation et l’intelligence collective au cœur de l’expérience. Pour répondre au besoin de notre client Bouygues Construction Matériel, nous avons embarqué leur direction RH dans une Learning Expedition RH chez d’autres grands groupes, à la recherche de nouvelles pratiques et de retours d’expériences concernant les enjeux des RH de demain.
Learning Expedition RH pour Bouygues Construction Matériel : aperçu du programme
Au tout début du printemps, notre équipe embarquait 15 membres de la direction des ressources humaines de Bouygues Construction Matériel dans un voyage immersif durant 1 journée de LEX RH.
L’objectif de cette expérience était de fournir un aperçu des best practices et des dispositifs innovants RH, en partant à la rencontre d’autres grands groupes et de leur perspective sur 3 grandes thématiques :
- Le processus d’onboarding : intégration des collaborateurs et transmission de la culture d’entreprise.
- La gestion et la fidélisation des talents : évolution, plan de carrière, mobilité interne.
- La qualité de vie et le bien-être au travail (QVT) : stratégie globale well-being, équilibre vie pro/perso et environnement de travail, santé mentale et physique.
Pour traiter ces sujets, nous avons préparé une visite pour notre client dans les bureaux des experts de chez Safran, Sanofi et Orange. Un voyage apprenant entre Malakoff, Gentilly et Issy-les-Moulineaux, dans des univers remarquables et singuliers. Au cours de la journée, nous avons également eu la chance de recevoir Jullien Brezun, DG de Great Place to Work France, pour une intervention privée.
Voici en quelques mots les temps forts de ce moment d’inspiration :
- 3 visites de grands groupes et 3 temps d’échange avec les équipes RH
- 1 déjeuner avec un expert de l’expérience collaborateur
- Et dans l’ensemble, 1 super moment d’ouverture d’esprit, de réflexion et de partage
Visite immersive #1 chez Safran : QVT et Health
Au cours de la matinée, nous avons pu découvrir les initiatives récentes et le nouveau programme santé en application chez le grand groupe industriel et technologique.
Dans un contexte où les risques psychosociaux (RPS) ont largement augmenté suite au Covid, nous avons abordé la prévention des risques dans le cadre de la politique santé sécurité et environnement (SEE).
Au-delà de la prévention des accidents de travail, il est essentiel de préserver la santé durable des salarié·es, en réduisant les risques de santé mentale, qui impactent eux-mêmes sur la santé physique.
Pour Safran, il est clair que le “care” et la collaboration sont des piliers fondamentaux pour un impact positif sur la santé des collaborateurs au sein d’une entreprise. Prendre soin des autres et de leurs besoins permet de préserver notre état de santé globale.
Le quiet quitting, le burn-out, la perte de sens sont autant de situations néfastes que Safran s’engage à prévenir en interne avec sa politique dédiée. Détecter les signaux faibles en amont, mais aussi faire de la pédagogie, communiquer sur les actions QVT/Health en interne et établir un bilan préventif sont notamment les actions mises en place en termes de SSE et de RH.
Visite immersive #2 chez Sanofi : Gestion des talents, People & Culture
Le leader de l’innovation scientifique, qui compte plus de 20 000 collaborateurs en France et 16 sites de production industrielle, nous a ouvert ses portes pour la deuxième visite de la Learning Experience RH.
Chez eux, nous avons évoqué de nombreuses thématiques qui concernent les RH du futur, comme le talent management, la mobilité interne, la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), l’onboarding, l’attractivité, l’employer branding, etc.
Notre client a pu découvrir les dispositifs de Sanofi pour attirer et fidéliser les jeunes talents dont les enjeux diffèrent des autres générations. En effet, la flexibilité au travail, le rapport vie perso et vie pro sont des aspects particulièrement importants pour la jeune génération.
Sanofi a su mettre en place une stratégie jeunes talents pour attirer, fidéliser et recruter, avec des techniques déployées concernant l’onboarding voire même le pre-boarding. En effet, le groupe a développé une application pour que les futurs employés se sentent déjà intégrés à la communauté Sanofi !
Visite immersive #3 chez Orange : le bureau de demain
Dans l’après-midi, nous avons coordonné une visite de Bridge, le siège d’Orange à Issy-les-Moulineaux. Dans son tout nouvel espace du futur qui concilie bien-être et efficacité au bureau, le leader des télécoms propose un cadre de travail idéal. Le « bureau de demain » construit par Orange met l’accent sur l’humain et sur le digital. Il dispose de 56 000 m2 d’espace pour innover et coopérer, dans un esprit de bien-être et de low impact.
Partant du constat que l’environnement de travail est central pour la QVT, le Bridge offre une grande luminosité, des jardins intérieurs et une vue sur la Seine et l’île Saint Germain. Mais aussi, une très forte connectivité pour permettre le flex office, des bulles individuelles pour les moments de « recul » par rapport à l’open space.
Par ailleurs, l’application Facilities Now permet aux occupants de visualiser les places de parking dispo, d’avoir une cartographie complète du bâtiment, des suggestions d’itinéraires…
Au cours de cette visite, les équipes d’Orange ont également présenté leur programme acquisition-rétention-fidélisation des talents à notre client, ainsi que leur showroom innovations liées aux ressources humaines.
Suite du programme et résultats de la Learning Experience RH
En plus de ce voyage dans les bureaux de Safran, Sanofi et Orange, nous avons organisé le midi une intervention du DG de Great Place to Work, Jullien Brezun.
Les garants du label récompensent les entreprises où il fait bon travailler et réalisent un palmarès « best workplaces » et « best workplaces for women ». La thématique de cette intervention ? L’expérience collaborateur·ices, les grandes tendances RH ainsi que l’évolution du rapport au travail et à l’entreprise.
Grâce à notre réseau d’experts et à nos idées créatives, nous avons pu orchestrer une journée inspirante pour notre client Bouygues Construction Matériel, donnant lieu à la rencontre, à la découverte et à l’expérimentation.
À travers ce format immersif, les participant·es ont pu se rendre directement dans les locaux de trois autres grands groupes, pour visiter et échanger avec leurs pairs sur les bonnes pratiques RH concernant l’expérience collaborateur dans sa globalité.
Avoir un contact humain et un partage de connaissances sur ce qui a marché (et ce qui a moins bien marché) permet d’établir des connexions pour trouver des solutions ensemble afin de faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
À travers la LEX, nous avons créé un moment d’ouverture et de réflexion, mais aussi fourni des clés d’apprentissages et des pratiques concrètes, qui sont réplicables.
Ce qui a particulièrement plu à notre client, selon eux :
- Une équipe créative et réactive.
- Une expérience agréable, pertinente et quali.
- Les relations humaines, l’expérience, les connexions.
En conclusion, ce format Learning Expedition RH était très adapté et apprécié du client. Nous vous le recommandons pour embarquer vos collaborateurs sur des sujets RH, mais aussi sur bien d’autres sujets d’inspiration et d’innovation comme l’industrie 4.0, le Green IT, le retail de demain, etc.
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