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Learning expedition finance : de l’inspiration à la feuille de route
Un Codir Finance passe ses journées sur la clôture, le reporting et les arbitrages. Une learning expedition finance lui donne une journée pour regarder plus loin, puis revenir avec un plan. Voici les cinq temps que nous construisons pour un Codir Finance, avec l’exemple de Nestlé à Paris.
Pourquoi un Codir Finance a du mal à prendre du recul
Les sujets de fond existent. Le temps pour les traiter, beaucoup moins.
Automatisation, intelligence artificielle, nouveaux modèles opérationnels : la fonction finance change, et ses dirigeants le savent. Ils lisent les études, suivent les conférences, échangent avec leurs pairs. Mais entre deux clôtures, il reste peu de place pour se demander ce que ces changements veulent dire pour leur équipe.
Une learning expedition pour un Codir Finance vise ce temps de recul. Quand on prépare ce type de journée, trois écueils reviennent.
Une veille qui reste dans les rapports
Les tendances sont connues, mais chacun les lit seul. Le Codir n’en tire pas de lecture commune.
Des concepts qui restent abstraits
L’exponentialité ou l’IA générative restent des mots. Personne ne voit ce qu’ils changent dans un service comptable.
Une inspiration sans suite
La journée a plu, mais rien n’est écrit. Le lundi, chacun reprend ses dossiers.
Une journée d’inspiration n’a de valeur que si elle se termine par une feuille de route.
Qu’est-ce qu’une learning expedition finance ?
Un voyage d’étude court, pensé pour les dirigeants de la fonction finance.
Une learning expedition finance est une journée, ou plus, où un Codir Finance va écouter des voix extérieures sur l’avenir de son métier, puis traduit ce qu’il a entendu en actions pour ses équipes.
Elle reprend les principes de toute learning expedition : sortir de ses murs, rencontrer d’autres acteurs, travailler en groupe. Ce qui change, c’est le choix des sujets et des intervenants. Pour une équipe finance, on cherche des regards qui parlent de son métier sans parler uniquement de chiffres. Nous avons rassemblé quelques-unes de ces tendances dans notre article sur l’avenir de la fonction finance.
Cinq caractéristiques distinguent une learning expedition finance d’une simple conférence.
Deux thèmes, pas dix
Un sujet métier et un sujet d’ouverture, choisis avec le client.
Des voix extérieures
Un regard décalé et un pair du secteur financier.
Le Codir dans la salle
Ceux qui décideront de la suite participent à la journée.
Une projection
Un atelier pour imaginer la fonction finance dans plusieurs décennies.
Un atterrissage
La journée se termine par des feuilles de route écrites.
Les 5 temps d’une learning expedition finance
S’ouvrir, comprendre, échanger, se projeter, ancrer.
Voici le déroulé que nous avons construit pour le Codir Finance de Nestlé, sur une journée à Paris. Il s’adapte à d’autres thèmes et à d’autres formats, mais l’enchaînement reste le même : on élargit le regard, on le ramène au métier, puis on décide.
Une intervention sur un sujet qui dépasse la finance. Chez Nestlé, Bénédicte Tilloy, conférencière, a présenté l’exponentialité : son potentiel, ses applications et ses limites.
On commence loin du métier. Un regard décalé ouvre plus de questions qu’un exposé technique.
Une intervention sur le futur de la fonction finance, par une personne qui la transforme. Pour Nestlé, Pascale Asmare, Directrice de la transformation du modèle opérationnel et de l’Innovation chez BPCE.
Un pair parle mieux à un Codir Finance qu’un consultant. Il vit les mêmes contraintes.
Un déjeuner networking. Les participants prolongent les échanges entre eux, hors de la salle.
Le temps informel fait partie du programme. C’est souvent là que les idées circulent.
Un atelier de projection en 2050, avec la méthodologie du design fiction. Les participants imaginent leur fonction dans un futur lointain.
Se projeter loin libère la parole. On ose dire ce qui doit changer quand on parle de 2050.
Un atelier d’atterrissage et d’ancrage. Chacun écrit sa roadmap individuelle, puis les équipes construisent la leur. La journée se termine par une restitution au Codir.
On ne quitte pas la salle sans un plan écrit, d’abord individuel, puis collectif.
Organiser une learning expedition pour un Codir Finance : le cadre
Le déroulé se copie facilement. Le cadre demande de la préparation.
Une journée pour un Codir Finance se prépare comme un projet. Le choix des thèmes, des intervenants et des ateliers se fait avec le client, en amont. Il faut aussi penser à ce qui se passera après : qui portera les roadmaps, et quand le Codir en reparlera. Voici les six éléments que nous mettons en place.
Deux thèmes clairs
Pour Nestlé : le futur de la finance et l’exponentialité. Deux thèmes suffisent à remplir une journée.
Des intervenants choisis
Un regard d’ouverture et un regard métier. Leurs interventions se répondent.
Une journée dense
Les interventions d’abord, les ateliers ensuite. Le rythme alterne écoute et travail en groupe, pour que personne ne reste spectateur toute la journée.
Un atelier de prospective
Le design fiction donne un cadre pour imaginer, sans jugement, la fonction finance de demain.
Des roadmaps à deux niveaux
Des roadmaps individuelles, puis des roadmaps d’équipe. Chacun sait ce qu’il fera, et l’équipe aussi.
Une restitution au Codir
Les engagements sont partagés devant le Codir. Ils deviennent visibles, donc suivis.
Exemple : le Codir Finance de Nestlé à Paris
Une journée, deux interventions, 24 feuilles de route.
Nestlé souhaitait organiser une learning expedition pour son Codir Finance, autour de deux thématiques : le futur de la finance et l’exponentialité. L’objectif : approfondir les connaissances sur la transformation de la fonction finance, identifier ses tendances fortes et ses signaux faibles, et favoriser une ouverture sur l’extérieur.
Nous avons organisé une journée inspirante et actionnable, qui mêle interventions et ateliers d’intelligence collective. À l’issue de la journée, les participants ont pu comprendre les tendances à venir dans la finance et le potentiel de l’exponentialité. Ils ont aussi identifié les bonnes pratiques de diffusion et d’appropriation dans leurs équipes, pour impulser un changement d’état d’esprit.
Le Codir Finance est reparti avec 20 roadmaps individuelles et 4 roadmaps d’équipe.
Lire le use case complet →
Quel format choisir pour un Codir ou une équipe finance ?
Une demi-journée, une journée ou plus : tout dépend de l’enjeu.
Une learning expedition finance n’est pas le seul format possible pour un Codir. Le séminaire convient mieux quand l’équipe doit travailler sur ses propres sujets, comme nous l’expliquons dans learning expedition ou séminaire. Voici quelques formats que nous avons animés, pour des comités de direction ou des fonctions support.
| Référence | Format | Participants | Enjeu |
|---|---|---|---|
| Nestlé, Codir Finance | Learning expedition, 1 journée à Paris | 20 | Futur de la finance et exponentialité |
| MACIF Finance Épargne | Séminaire stratégique, 1 journée | 10 | Remobiliser un CODIR en pleine transformation |
| Équipe finance d’un leader de la cosmétique | Séminaire | 40 | Imaginer le futur des métiers de la finance |
| Équipe RH d’un groupe de construction | Learning expedition, une demi-journée | 16 | L’IA appliquée aux ressources humaines |
| Dirigeants de plusieurs entreprises | Learning expedition, 1 journée à Hectar | 8 | Transition agricole et enseignements pour les entreprises |
Après une learning expedition finance : 6 conseils
Les roadmaps ne valent que si elles sont suivies.
Une learning expedition finance réussie se mesure quelques mois plus tard, quand les roadmaps ont commencé à vivre. Voici six conseils que nous donnons aux Codir Finance une fois la journée terminée.
Relire les roadmaps dans la semaine
Tant que la journée est fraîche, chacun relit et précise sa feuille de route.
Choisir trois actions communes
Dans les roadmaps d’équipe, le Codir retient quelques actions qu’il portera ensemble.
Nommer un porteur
Chaque action a un nom et une date à côté. Sinon, elle reste une intention.
Partager avec les équipes
Les participants racontent la journée à leurs équipes. C’est le début de la diffusion.
Tester petit
Un premier essai sur un périmètre réduit montre vite ce qui fonctionne.
Faire un point à trois mois
Un court retour d’expérience en Codir garde le sujet vivant et permet d’ajuster.
Learning expedition finance : vos questions
Qu’est-ce qu’une learning expedition finance ?
C’est une journée, ou plus, où un Codir Finance sort de ses murs pour écouter des voix extérieures sur l’avenir de son métier. Les participants travaillent ensuite en ateliers et repartent avec des feuilles de route individuelles et collectives pour leurs équipes. L’objectif est de passer de l’inspiration à l’action.
Combien de temps dure une learning expedition finance ?
Une journée suffit pour deux thèmes. Pour Nestlé, la journée comprenait deux interventions, un déjeuner networking, un atelier de design fiction et un atelier d’atterrissage. D’autres formats tiennent en une demi-journée ou durent plusieurs jours.
Qui inviter comme intervenants ?
Nous associons en général un regard d’ouverture, sur un sujet qui dépasse la finance, et un pair du secteur qui transforme sa propre fonction. Pour Nestlé : Bénédicte Tilloy sur l’exponentialité, et Pascale Asmare, de BPCE, sur le futur de la fonction finance.
Pourquoi un atelier de design fiction ?
Se projeter en 2050 permet de parler de ce qui doit changer sans se heurter aux contraintes du moment. Le design fiction donne un cadre à cette projection. L’atelier d’atterrissage ramène ensuite le groupe au présent.
Que contient une roadmap individuelle ?
Les actions qu’un participant s’engage à mener dans son périmètre après la journée. Les roadmaps d’équipe rassemblent ensuite les actions communes. Chez Nestlé, la journée a produit 20 roadmaps individuelles et 4 roadmaps d’équipe.
Quelle différence avec un séminaire de Codir ?
Un séminaire réunit un Codir pour travailler sur ses propres sujets. Une learning expedition finance l’emmène écouter d’autres acteurs avant de travailler. Les deux peuvent se combiner sur une même journée.
Dans l’exemple de Nestlé, de la première intervention à la restitution.
Autour du Codir Finance.
20 individuelles et 4 d’équipe.
